當(dāng)前從國(guó)際情況來(lái)看，由美國(guó)次級(jí)債危機(jī)引發(fā)的金融海嘯，通過(guò)金融、貿(mào)易等方式向世界傳導(dǎo)，速度之快，影響之大，范圍之廣，前所未有，且呈愈演愈烈之勢(shì)。現(xiàn)在已經(jīng)形成了世界性金融風(fēng)暴，致使2008年全球經(jīng)濟(jì)增速由2.5%降至1-2%之間，而且持續(xù)下滑。2009年到目前為至，面對(duì)金融風(fēng)暴雖然各國(guó)都采取了積極的應(yīng)對(duì)措施，但收效甚微，沒(méi)有好轉(zhuǎn)的跡象，相反仍有繼續(xù)惡化的趨勢(shì)。英國(guó)、德國(guó)、意大利、法國(guó)等歐盟主要國(guó)家的經(jīng)濟(jì)，出現(xiàn)了-0.6%負(fù)增長(zhǎng)，日本經(jīng)濟(jì)增速降為-0.5%。自我國(guó)進(jìn)入WTO以來(lái)，正逐步積極融入世界經(jīng)濟(jì)和金融體系，自然也無(wú)法置身度外，我國(guó)對(duì)歐、美、日的出口占總出口的60%。毫無(wú)置疑對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)造成了很大的損失，特別是對(duì)外貿(mào)企業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊。據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)從07年一季度對(duì)美出口占20.4%，去年8月份以來(lái)逐月下滑，到今年一季度預(yù)測(cè)將會(huì)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。日本作為原料進(jìn)口和產(chǎn)品出口大國(guó)，今年以來(lái)由于受到金融危機(jī)的強(qiáng)烈沖擊，生產(chǎn)和出口下滑，使日本企業(yè)不得不采取減產(chǎn)，減員，減少投資等手段來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)。一些企業(yè)已經(jīng)明確表達(dá)要退出碳化硅行業(yè)，半導(dǎo)體電子行業(yè)下降50%，其它相關(guān)企業(yè)開(kāi)工業(yè)不足70%。
　　國(guó)內(nèi)形勢(shì)，正是我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，中國(guó)證券市場(chǎng)的一跌再跌，長(zhǎng)三角、珠三角制造業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，這一切突然讓很多人感到，中國(guó)企業(yè)的“寒冬”已經(jīng)來(lái)臨，全球性經(jīng)濟(jì)衰退，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增幅放緩基本已成事實(shí)。當(dāng)前，資金緊縮、需求減弱、出口受阻等不利因素，已經(jīng)迅速在企業(yè)匯集并發(fā)生作用，而且這種趨勢(shì)正在不斷加重。特別是供求矛盾正由供給不足向需求不足轉(zhuǎn)化，鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整，產(chǎn)品滯銷(xiāo)，經(jīng)營(yíng)困難，以武鋼為例，鋼鐵平均價(jià)格由原來(lái)的1800美元/噸降至750美元/噸；焦炭行業(yè)價(jià)格也急轉(zhuǎn)直下，焦炭?jī)r(jià)格由去年的3000多元/噸降至目前的1400元/噸左右；電力需求明顯減少，機(jī)組開(kāi)機(jī)率僅為60%左右。
　　二、碳化硅行業(yè)面臨的形勢(shì)與任務(wù)
　　2008年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入次債危機(jī)后的低迷狀態(tài)，美元對(duì)人民幣大幅貶值，我國(guó)對(duì)美國(guó)出口增速大幅放緩，美元匯率反彈使人民幣對(duì)歐元、日元升值加快，2009年我國(guó)對(duì)美、歐、日等主要經(jīng)濟(jì)體出口可能全面放緩，企業(yè)還要面臨生產(chǎn)要素價(jià)格上升、市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)變化和節(jié)能減排等政策性導(dǎo)向所形成的結(jié)構(gòu)性調(diào)整壓力，2009年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不利因素和不確定因素增多。具體到碳化硅行業(yè)：
　　（一）出口減弱，成本上升。我國(guó)作為第二大碳化硅出口市場(chǎng)，日、美及歐洲經(jīng)濟(jì)的衰退意味著我國(guó)出口產(chǎn)品的需求將會(huì)大面積減少。全球半導(dǎo)體行業(yè)開(kāi)工率僅為50%左右，日本作為資源匱乏國(guó)，高度重視能源儲(chǔ)備，儲(chǔ)備期一般為5—6個(gè)月，對(duì)于碳化硅出口企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于國(guó)內(nèi)需求不足的問(wèn)題在短期內(nèi)無(wú)法改變的情況下，無(wú)法將國(guó)內(nèi)滯銷(xiāo)的碳化硅出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)為內(nèi)銷(xiāo)，很多中小企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)將被放大。以我們易成公司為例，對(duì)日產(chǎn)品出口量較08年銳減了70%左右。
　　（二）內(nèi)銷(xiāo)減緩，價(jià)格趨低。從目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)看，由美國(guó)次債危機(jī)引發(fā)的金融海嘯，世界經(jīng)濟(jì)已呈虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延之勢(shì)，受其影響，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出下滑趨勢(shì)，在短期內(nèi)并不會(huì)發(fā)生明顯的變化。作為主要以出口為主的國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)（95%以上出口，主要市場(chǎng)為歐美），隨著國(guó)外市場(chǎng)需求的影響及匯率的變化，必將使終端市場(chǎng)投資規(guī)模的萎縮，導(dǎo)致訂單量的減少，這一產(chǎn)業(yè)變化最終會(huì)傳導(dǎo)給上游原料及戰(zhàn)略輔材生產(chǎn)加工企業(yè)（碳化硅行業(yè)）。同時(shí)，由于國(guó)內(nèi)外鋼鐵、建材行業(yè)的不景氣，生產(chǎn)產(chǎn)能均不足50%左右，造成耐材、磨料磨具市場(chǎng)萎縮，價(jià)格嚴(yán)重下滑。
　　此外，國(guó)內(nèi)重點(diǎn)光伏企業(yè)的資金來(lái)源，主要靠海外證券市場(chǎng)融資，受金融危機(jī)的影響，市值大幅縮水，光伏企業(yè)的融資渠道將明顯減少，有的企業(yè)隨著項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)及產(chǎn)業(yè)的急速擴(kuò)張，已面臨嚴(yán)重的資金鏈危機(jī)。反映在碳化硅行業(yè)的具體表現(xiàn)為，資金鏈拉長(zhǎng)，貨款回收期延長(zhǎng)，大多已有原來(lái)的15天左右延長(zhǎng)至45天—60天，甚至更長(zhǎng)。
　　（三）爭(zhēng)端不斷，壁壘增加。由于受金融海嘯的影響，全球經(jīng)濟(jì)的不景氣，將致使國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端不斷以及貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，國(guó)外對(duì)出口產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)、關(guān)稅、反傾銷(xiāo)、反補(bǔ)貼的壁壘將層出不窮，進(jìn)一步加大了碳化硅企業(yè)的出口成本，導(dǎo)致出口萎縮。
　　三、建議及措施
　　（一）重視品質(zhì)，成就品牌。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)論采取什么樣的策略，無(wú)論利用什么樣的優(yōu)勢(shì)，共同的法寶還是質(zhì)量。其實(shí)質(zhì)量說(shuō)到底還是取決于人，產(chǎn)品就是人品,次品就是敵人。由于受全球金融危機(jī)的影響，產(chǎn)品供大于求，甚者有價(jià)無(wú)市，造成行業(yè)內(nèi)部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路，還沒(méi)有完全在“一派火紅”的形勢(shì)下徹底轉(zhuǎn)變，存在僥幸心里，急功近利，不注重提高產(chǎn)品的品質(zhì)，甚至上游企業(yè)以劣質(zhì)的原料來(lái)消化價(jià)格的下降空間，造成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上產(chǎn)品品質(zhì)整體下滑，拿產(chǎn)品的質(zhì)量開(kāi)玩笑，未來(lái)毀掉的可能是我們整個(gè)行業(yè)聲譽(yù)和市場(chǎng)。
　　目前，由于市場(chǎng)需求的吸引帶動(dòng)了擴(kuò)大產(chǎn)能的投入，在行業(yè)遭遇“寒流”時(shí)，更應(yīng)重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，努力在提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性上下功夫。同時(shí)，要在產(chǎn)品升級(jí)上有所作為，不斷提高自主創(chuàng)新能力，拓展適合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品，塑造產(chǎn)品品牌，不斷保持新品開(kāi)發(fā)的動(dòng)力，尋求市場(chǎng)的獨(dú)特定位，苦練內(nèi)功，固基強(qiáng)本，才能使企業(yè)步入良性發(fā)展循環(huán)，使企業(yè)經(jīng)受住不斷變化的市場(chǎng)考驗(yàn)。
　　（二）自我約束，抱團(tuán)取暖。中國(guó)無(wú)論做任何產(chǎn)業(yè)都是“一哄而上”， 要好一起好，要壞一起壞，一碰到壞的時(shí)候一起倒閉。這一點(diǎn)我想在座的各位同仁都深有體會(huì)。自2006年開(kāi)始，因受?chē)?guó)際光伏產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，作為光伏產(chǎn)業(yè)的重要輔料之一的碳化硅行業(yè)一度被各方高度關(guān)注，加上大家普遍認(rèn)為準(zhǔn)入門(mén)坎相對(duì)較低，即使在2008年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)受金融危機(jī)影響的情況下，仍然還有許多的企業(yè)和資本蜂擁而入，造成企業(yè)數(shù)量多、但規(guī)模普遍偏小，并且比較分散，自身沒(méi)有自主品牌及核心技術(shù)，議價(jià)能力不強(qiáng)，只能通過(guò)“劣質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”、“以價(jià)取勝”的方式奪取國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額，嚴(yán)重?cái)_亂了行業(yè)的正常競(jìng)爭(zhēng)秩序，已威脅到了整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。
　　因此，在危機(jī)時(shí)刻，建立行業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟尤現(xiàn)重要，例如在現(xiàn)有行業(yè)協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上采取更加緊密地合作方式，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，走合作共贏發(fā)展之路，也可通過(guò)協(xié)商定價(jià)的方式抱團(tuán)過(guò)冬，防止下游客戶以種種借口和理由來(lái)壓縮我們本已微薄的利潤(rùn)空間，維護(hù)行業(yè)的整體利益。
　　（三）謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)金為王。蔓延全球的金融風(fēng)暴來(lái)臨后，全球經(jīng)濟(jì)已步入了一個(gè)嚴(yán)峻的寒冬，大部分投資者的腰包都大幅縮水。企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前急劇變化的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，注重風(fēng)險(xiǎn)管理，保持企業(yè)最低的負(fù)債比列，同時(shí)制定有效的措施，抓好貨款回收工作，加速資金周轉(zhuǎn)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)最高的現(xiàn)金流，即“過(guò)好緊日子，看好錢(qián)袋子”。對(duì)資信差、拖欠貨款的用戶停止發(fā)貨，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，雖然這在一定程度上企業(yè)發(fā)展會(huì)受到限制，但只要挺過(guò)危機(jī)，資金充裕，危機(jī)過(guò)后，就能迅速啟動(dòng)生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　黑夜既然來(lái)臨，黎明就不會(huì)太遠(yuǎn)。危機(jī)中我們也應(yīng)該看到行業(yè)發(fā)展的諸多利好，奧巴馬新能源政策、國(guó)內(nèi)十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃、國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需十項(xiàng)措施、及發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)給予光伏產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策，等等這些，讓我們依稀看到冬天過(guò)去將是一個(gè)陽(yáng)光明媚的春天，相信只要我們?cè)谧母魑荒_步不停，一如既往的謀事，就一定能肩負(fù)起“光伏”新領(lǐng)域賦予“碳化硅”新的歷史使命。