“戰(zhàn)疫情穩(wěn)經(jīng)濟”經(jīng)濟學(xué)家和企業(yè)家系列訪談之十三

此次新冠肺炎疫情期間，眾多企業(yè)尤其是中小企業(yè)面臨著現(xiàn)金流等方面嚴(yán)峻考驗。面對壓力，企業(yè)該如何應(yīng)對自救？政策層面應(yīng)如何發(fā)力？就此，《經(jīng)濟參考報》記者專訪了清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授肖星。

肖星認(rèn)為，當(dāng)前重要的是改善政策環(huán)境，放水養(yǎng)魚，讓中小企業(yè)“活起來”。這需要進一步結(jié)合實際情況精準(zhǔn)發(fā)力，降低企業(yè)稅負(fù)，合理調(diào)整社保政策，整合利用多種數(shù)據(jù)建立適合中小企業(yè)的銀行信貸審核體系，真正解決融資難融資貴的問題。與此同時，企業(yè)也要練好內(nèi)功，調(diào)整經(jīng)營思路和模式，提高效率，探索新的發(fā)展契機。

一場突如其來的疫情，讓很多中小企業(yè)受到較大影響。“最直接的就是很多行業(yè)無法正常開業(yè)，有些行業(yè)雖然能開工，但面臨用工短缺、物流不暢等問題。這些都會導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績下滑，更嚴(yán)重的會面臨現(xiàn)金流斷流等風(fēng)險。”肖星介紹說。

根據(jù)清華大學(xué)教授朱武祥、劉軍、魏煒和歐陽良宜對1435家中小企業(yè)所做的調(diào)查，35.96%的企業(yè)認(rèn)為自己賬上的現(xiàn)金只夠維持一個月的生存；31.92%的企業(yè)認(rèn)為只能維持兩個月；17.03%的企業(yè)認(rèn)為只能維持三個月；只有9.2%的企業(yè)認(rèn)為自己賬上的現(xiàn)金可以維持企業(yè)六個月以上的生存。

“這一方面說明疫情對一些行業(yè)的影響較大，另一方面也說明，中國大多數(shù)中小企業(yè)長期處在一種資金鏈非常緊張的狀態(tài)下。”肖星認(rèn)為。

疫情發(fā)生以來，國家有關(guān)部門和地方政府陸續(xù)出臺了減稅降費、加大信貸投放、降低融資成本等一系列針對中小微企業(yè)的幫扶政策。“這對于企業(yè)來說是好事，但要從根本上解決問題，還需要進一步結(jié)合實際精準(zhǔn)發(fā)力。”肖星認(rèn)為。

例如，融資難、融資貴痼疾的解決需要更具針對性和操作性。事實上，近兩年來，人民銀行和銀保監(jiān)會等相關(guān)部門已經(jīng)出臺了一系列的政策，要求商業(yè)銀行必須保證對中小企業(yè)的貸款比例。

“銀行給中小企業(yè)貸款的意愿不強，是因為中小企業(yè)貸款分散、業(yè)務(wù)量大、風(fēng)險高，簡單要求達到一定比例，容易造成壞賬。”肖星表示，中小企業(yè)很多財務(wù)數(shù)據(jù)不規(guī)范，甚至有的企業(yè)和所有者的賬戶都是不分開的。在這種情況下，商業(yè)銀行傳統(tǒng)的信貸審核體系很難適應(yīng)為中小企業(yè)提供貸款的要求，也就是說借助財務(wù)數(shù)據(jù)做評估，很多時候是失效的。所以要真正解決中小企業(yè)融資難融資貴的問題，需要將財務(wù)、稅務(wù)、水電費、房租、訴訟等多種數(shù)據(jù)有效整合，使得銀行確實能夠真正利用這些數(shù)據(jù)快速做出綜合的風(fēng)險評判。

“數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施的投資很有必要，但也要注意度的問題，要防止過剩。而且硬件投資更需要跟軟件系統(tǒng)、人才培養(yǎng)等相匹配，要同步加大這類軟性投入，這樣才能真正提高科技投入的利用效率。”肖星建議。

對于如何應(yīng)對疫情沖擊，她還建議，應(yīng)進一步降低中小企業(yè)流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)，考慮合理調(diào)整社保政策。而對于企業(yè)來說，在及時了解上述國家?guī)头稣卟⑸萍永玫耐瑫r，要更好地思考自身的經(jīng)營思路和模式，從而實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

肖星指出，從財務(wù)的角度來看，當(dāng)前很多中小企業(yè)缺錢固然有融資難融資貴的環(huán)境因素，但也與自身效率不夠高有關(guān)，這背后的主要原因有兩個，一是大量的固定投入，二是日常資金周轉(zhuǎn)周期長。

在她看來，現(xiàn)在要把疫情中失去的時間、遭受的損失彌補回來，就要進一步提高效率。一方面是通過流程優(yōu)化，另一方面是進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以利用技術(shù)手段提升日常運營的效率。更重要的是，每個企業(yè)要根據(jù)自己的能力要素，找到適合自己的商業(yè)模式。比如制造業(yè)可以想想如何讓自己的資產(chǎn)變輕，服務(wù)業(yè)想想怎么跟互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)結(jié)合。

肖星舉例說，有家創(chuàng)業(yè)公司原本將自己定位為設(shè)備制造商，但它的競爭對手是國外著名企業(yè)，雖然這家公司前期通過消化國外技術(shù)進行國產(chǎn)化，在技術(shù)上不落后，但是未來保持技術(shù)領(lǐng)先的能力不足，而且設(shè)備制造的模式需要大量固定資產(chǎn)投資，與企業(yè)自身的融資能力不匹配，不如借助自己消化先進技術(shù)的能力做設(shè)備維修服務(wù)，這樣不僅避免需要持續(xù)保持技術(shù)領(lǐng)先的壓力，還可以降低固定資產(chǎn)的投資。這家企業(yè)后來按這個思路調(diào)整了商業(yè)模式，企業(yè)發(fā)展很快。

值得注意的是，一些企業(yè)在疫情中化危為機，探索出新的發(fā)展契機。

“對于一些行業(yè)來說，這次疫情也是一個契機。”肖星認(rèn)為，遠(yuǎn)程醫(yī)療、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、繼續(xù)教育等行業(yè)都將迎來更多發(fā)展機會。