從企業(yè)經(jīng)營角度來說，相互并購一種常規(guī)現(xiàn)象。然而，國際金融危機(jī)大背景下，海外并購正掀起新一波浪潮。
　　國際經(jīng)濟(jì)形勢下滑以來，一直有這樣一種聲音，認(rèn)為眼下正國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行海外并購“抄底”好時(shí)機(jī)。事實(shí)上，也確有不少企業(yè)抱有這樣想法。
　　因此，如何引導(dǎo)企業(yè)參與國際經(jīng)濟(jì)合作與競爭，儼然已經(jīng)各行各業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理人員共同關(guān)注焦點(diǎn)。前不久，由國家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所與發(fā)改委學(xué)術(shù)委員會(huì)辦公室主辦“海外并購戰(zhàn)略研討會(huì)”順勢召開。這次會(huì)議選擇北京第一機(jī)床廠有限公司舉行，這因?yàn)楸币粰C(jī)收購德國科堡案例我國機(jī)床工具業(yè)內(nèi)被視為成功十幾項(xiàng)國際并購項(xiàng)目之一。而現(xiàn)看來，這些成功海外并購行為已不僅僅機(jī)床行業(yè)形成良好示范，其影響也其他行業(yè)蔓延。
　　作為機(jī)床工具行業(yè)這些海外并購項(xiàng)目策劃人以及直接參與者，國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)理事長梁訓(xùn)蠧堪稱這一領(lǐng)域權(quán)威人士。對(duì)于眼下形式，梁訓(xùn)蠧認(rèn)為，各個(gè)行業(yè)海外并購方面雖有不少共性，但特點(diǎn)各不相同，所以，不同行業(yè)一定要區(qū)別對(duì)待。諸多行業(yè)，機(jī)床工具行業(yè)海外并購整合運(yùn)營堪稱成功，似乎有一些可取之處，可供借鑒。
　　從行業(yè)特性深層次來看，機(jī)床工具行業(yè)本身行業(yè)特性促使這個(gè)行業(yè)海外收購行為更容易啟動(dòng)，機(jī)遇較多。
　　相對(duì)于其他行業(yè)，機(jī)床工具行業(yè)有三個(gè)特性值得注意；第一企業(yè)規(guī)模偏?。ㄒ詸C(jī)床工業(yè)國際領(lǐng)先德國為例，企業(yè)職工平均人數(shù)為127人），容易消化掌握，資產(chǎn)總值也不算多；第二就家族企業(yè)性質(zhì)占多數(shù)，大多以技術(shù)支撐型為主，技術(shù)積累多技術(shù)造詣深，擁有國際品牌實(shí)力。第三，多數(shù)企業(yè)不資本支撐型，抗金融風(fēng)浪能力薄弱。
　　事實(shí)上，這樣特征正適合我國企業(yè)“口味”。因?yàn)?，我國機(jī)床企業(yè)國際并購主旨：第一，我們企求國際品牌，提高產(chǎn)品國際競爭地位；第二，創(chuàng)立繼續(xù)發(fā)展國際品牌以持續(xù)提高國際競爭能力；第三，取得現(xiàn)成國際營銷網(wǎng)絡(luò)，借船出海。隨之而來并購目利用這一并購項(xiàng)目作為跳板、橋頭堡，提供國際知名度并加強(qiáng)國際交往，融入國際大循環(huán)；第四，提高經(jīng)營管理能力；第五，相應(yīng)培養(yǎng)國際型經(jīng)營管理技術(shù)、技藝人才。相反，特別要強(qiáng)調(diào)我國機(jī)床工具企業(yè)海外并購目，一不單純追求擴(kuò)大生產(chǎn)能力，二不搞資本運(yùn)作，單純追求資金回報(bào)。
　　對(duì)于與國際接軌，梁訓(xùn)蠧舉了一個(gè)例子。秦川機(jī)床海外收購工廠美國底特律，底特律正美國機(jī)械制造企業(yè)密集區(qū)，這里機(jī)床工具企業(yè)有機(jī)會(huì)接觸到很多用戶領(lǐng)域最前沿技術(shù)信息，從而有利于為更具有市場價(jià)值技術(shù)開發(fā)定向定位，這里有著非常廣闊市場前景值得挖掘。秦川機(jī)床或許正看這一點(diǎn)，收購底特律這家企業(yè)后，又斥資200萬美元底特律建立了一個(gè)銷售開發(fā)公司。
　　除了行業(yè)特性以外，梁訓(xùn)蠧表示，機(jī)床工具行業(yè)海外收購諸多行業(yè)表現(xiàn)領(lǐng)先，還有一個(gè)重要原因，就從建國初期，機(jī)床工具行業(yè)就一直海外企業(yè)保持著相對(duì)密切聯(lián)系。